大多数区块链在其组织和整体文化中需要培养的一件事是，它们在很大程度上类似于风险投资公司。
- 你需要积极寻找人才并将他们引入你的链，为此需要一套特定的技能（例如对去中心化金融的深刻了解）
- 你不能仅仅因为气氛而偏袒某些人，原本是因为你在某些加密活动中和某人度过了美好时光
- 由于大多数链不需要像风险投资那样投入激进的资金，因为这并不是他们的任务，有时团队会对一些项目或建设者掉以轻心
- 这导致你的链上有一些最好的振动者、喋喋不休者和当代酷炫的管理者，但他们最终却在构建 ust/terra/ 或者只是另一个为了 "numba go up" 的东西。
- 你需要的是 20% 的坚实建设者（实质）和 80% 的振动者（炒作）
- 但很难说你是否得到了那20%，所以主要的工作应该是保持警惕，继续专注于获得那20%，而剩下的80%是副产品，会伴随很少的努力而来
- 为什么？在风险投资中有一句话也适用于链
- 优秀的创始人或建设者总是记得那些表现粗鲁的风险投资家，或者根本不愿意接电话，或者没有给予适当机会的人。
- 对于区块链也是如此，特别要在那些有深度的人中为你的链建立良好的声誉，而不是那些只知道所有炒作术语的人。
- 最后，我为什么要说这些？我观察了很多优秀的项目，数十亿美元的项目，我不会在链 "x" 上部署，因为他们偏袒某些人。
或者
- "y" 链在我们需要支持时甚至没有接电话，现在他们想要我们。
- 同时，我也看到一些创始人朋友会不遗余力地帮助某个特定链在某个特殊领域发展专业知识，仅仅因为这个链在创始人构建时听取了他的意见。
- 但是你怎么知道哪个建设者会成功并对你有好处呢？有这么多。
- 这很难，你不会知道。但如果你更像一个风险投资者，深入发展专业知识（目前只有3-4个加密货币的用例，所以并不难）并努力工作。
那么你就有可能开始看到早期迹象。
有很多内部故事，伟大的建设者因为纯粹的无知而没有被链条保留或甚至接触，结果只能感到后悔。
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