Il y a 2Â j
une chose que la plupart des blockchains doivent inculquer dans leurs organisations et leur culture en général, c'est qu'elles sont largement similaires à une société de capital-risque
- vous devez activement rechercher les talents et les amener sur votre chaßne, et pour cela, un certain ensemble de compétences est requis (une connaissance approfondie par exemple de la finance décentralisée)
- vous ne pouvez pas vous permettre de jouer les préférences juste pour l'ambiance, original parce que vous avez passé un bon moment avec quelqu'un lors de certains événements crypto
- puisque la plupart des chaßnes n'ont pas à investir de l'argent de maniÚre agressive comme les VC car ce n'est pas leur mandat, parfois les équipes prennent certains projets ou bùtisseurs à la légÚre
- cela entraĂźne que votre chaĂźne a certains des meilleurs vibers, yappers et gardiens contemporains du cool, mais ensuite ils finissent par construire ust/terra/ ou juste une autre chose pour "numba go up."
- ce dont vous avez besoin, c'est de 20 % de bĂątisseurs solides (substance) et de 80 % de vibers (hype)
- mais il est extrĂȘmement difficile de dire si vous avez obtenu ce 20 % ou non, donc le travail principal devrait ĂȘtre d'ĂȘtre paranoĂŻaque et de continuer Ă se concentrer sur l'obtention de ce 20 %, et les 80 % restants sont un sous-produit et viendront avec peu d'efforts
- pourquoi ? il y a un dicton dans le capital-risque qui s'applique aussi aux chaĂźnes.
- de bons fondateurs ou bĂątisseurs se souviennent toujours des VC qui se sont montrĂ©s impolis, ou qui n'ont mĂȘme pas pris l'appel ou qui n'ont pas donnĂ© une vĂ©ritable chance
- il en va de mĂȘme pour les chaĂźnes, instillez de la bonne volontĂ© pour votre chaĂźne, surtout auprĂšs des personnes qui ont de la profondeur, plutĂŽt que celles qui connaissent tous les termes Ă la mode
- enfin, pourquoi est-ce que je dis tout cela ? J'ai observé beaucoup de grands projets, des projets de plusieurs milliards de dollars sur lesquels je ne vais pas déployer sur la chaßne "x" parce qu'ils ont leurs préférences
ou
- la chaĂźne "y" n'a mĂȘme pas pris d'appel au dĂ©part quand nous avions besoin de soutien et maintenant ils veulent nous.
- en mĂȘme temps, je vois aussi certains amis fondateurs qui feraient tout leur possible pour aider une chaĂźne spĂ©cifique Ă dĂ©velopper une expertise dans un domaine particulier uniquement parce que la chaĂźne a Ă©coutĂ© le fondateur lorsqu'il Ă©tait en train de construire.
- mais comment savez-vous quel constructeur sera celui qui réussira et aura de la goodwill pour vous ? il y en a tellement
- c'est difficile, vous ne saurez pas. mais si vous agissez plus comme un vc, développez une expertise plus approfondie (il n'y a actuellement que 3-4 cas d'utilisation de la crypto, donc ce n'est pas si difficile) et travaillez
alors il y a une chance que vous commenciez à voir des signes précoces.
il y a tant d'histoires internes oĂč de grands bĂątisseurs n'ont pas Ă©tĂ© retenus ou mĂȘme approchĂ©s par des chaĂźnes par pure ignorance, pour ensuite le regretter amĂšrement.
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